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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车保养维修ppt的问题，于是小编就整理了1个相关介绍汽车保养维修ppt的解答，让我们一起看看吧。

1. 单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？

单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？

单位一把手的角色通常是把关定向，统筹全局，如果在管理中事无巨细的过问，很多人归结于性格的原因，其实不然，最重要的原因还是能力问题。

一、 不会用人事事都得操心

单位一把手在管理中事无巨细地过问，关键是在用人能力上出现了问题。无论单位大与小，作为一把手主要的职责是培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。现实生活中，这样的一把手或许还经常感觉自己辛辛苦苦，任劳任怨，没人理解。殊不知下属对这样的领导有多么的厌恶加看不起，真是费力不讨好。说句难听的话：“不懂用人，你就自己干到死。”

二、 掌控性格也是一种能力

人的性格多种多样，题主之所以认为可能与性格有关系，一定感觉有的一把手天生性格比较细腻，放不下事，爱操心。在现实生活中，这种人确实存在，但却不是一把手在管理中事无巨细过问的根本原因。心理学认为，性格没有绝对的好与坏，只要不是极端，每种性格都有自己的利弊。做到了一把手，对自己的性格应有比较深的了解，即便自己有凡事爱操心的性格特质或称为习惯，也应能够有所掌控，如果全然不知或无力改正，那就是做一把手的能力有所欠缺，因为掌控好自身性格，扬长避短也是一种职场能力。

三、一把手也许有难言之隐

虽然原因各异，但是得省心不省心的人少之又少。在现实生活中，大多数属于没有办法而为之。有职责不清、互相扯皮的；有混日子得过且过的；有能力实在太低，你不上手就耽误事的；有揣着明白装糊涂的……猛一看，责任并不全在一把手，他也委屈。但是可怜之人必有可恨之处，他的可恨之处是默许了这种现象的发生，用句当下的政治词语，一把手没有尽到第一责任人的职责。两个彻底的解决办法：一是把你有权利换的人赶快换掉；二是被有权利换你的人换掉。

四、主动担责绝不是天生的

一把手事无巨细的过问，原因可能各不相同，但这种现象存在的原因之一就是职责不清、主动担责的企业文化没有形成。主动担责绝不是天生的，如果不严格要求，不注意加以培养，放任自流，没有人天生愿意主动往自己的身上揽责任。“多一事不如少一事”，在单位也是如此。这种现象在企业中您是不是经常见到：在A单位事事都往上边推，每件事一把手不追问到位都做不成；调到B单位，看看一把手的行事风格和周边人的反应，老老实实把自己的事全都处理得妥妥地。

我觉得既有能力问题也有性格问题。一把手怎么当，看看人家刘备，文不如诸葛孔明，武不如张飞关云长，但这些团队的管理者各个愿为他驱使用命。第一、刘备重情重义，关爱重要岗位的下级。最著名的“手足论”，感动的兄弟一把鼻涕一把泪。第二、刘备重视人才。当发现卧龙后，三顾茅庐，真心邀请，委以重任。第三、刘备有清晰的发展目标，不管委派诸葛亮七出祁山、还是孙刘联合发动赤壁之战，都是为了匡扶汉室。第四、刘备爱惜百姓这些普通员工。火烧新野后刘备不忍心扔下百姓 ，坚持带领他们一起逃命 ，最后刘禅他娘就死在混战中。第五、刘备舍得放权。才有了总经理诸葛亮运筹帷幄之中 ，决胜千里之外。假如刘备事无巨细都要过问，以他的用兵能力和马战功夫，活不过三集去，更甭想建立蜀国，问鼎中原。

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