汽车维修读后感，汽车维修书读后感

摘要： 今天给各位分享汽车维修读后感的知识，其中也会对汽车维修书读后感进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、读丰田管理模式有感读丰田...

今天给各位分享汽车维修读后感的知识，其中也会对汽车维修书读后感进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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• 1、读丰田管理模式有感

读丰田管理模式有感

1、企业想做到学习型组织并不容易，但个人还是有很大可能的。应用丰田模式：———返回目录 我是小马儿，一个渴望良知与灵魂的嵌入式软件工程师，欢迎您的陪伴与同行，如感兴趣可加个人微信号nzn_xiaomaer交流，需备注“异维”二字。

2、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其他原则的基石。

3、希望员工具备赚钱以外的目的感，这样的员工对公司有极大的使命感，且能够根据公司使命来辨别是非对错。 其五，会议管理，把信息分享和解决问题开来。应该在会议之前尽可能多分享信息，使会议时间集中于解决问题。虽然是一个很小的点，但也是高效会议的关键呀。 好了，以上就是我读到的丰田模式。或许浅显，确是起点，共勉。

4、l 生产模式：主要有两部分，第一，盲目追求高精尖高性能的设备，认为高性能即是高品质。；第二，计划式经营胜过丰田模式经营，抓大放小； l 推行环境：盲目追求丰田最新的理念与方法，而忽视自身企业的发展阶段与企业文化。 l 管理模式：受西方结果导向的管理思维，注重短期绩效，而不重视人才以及团队思维的培养。

5、质量管理不是独立存在的体系，它必须溶于生产过程。质量管理是不能脱离生产现场的加工操作、包装、运输的全部过程的，它们必须融为一体。关于工业工程（IE） 丰田生产方式就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用。工业工程是丰田生产方式实现的生产支撑体系，同时也是欧美各种现代管理模式（例如：CIMS、MPPⅡ）的技术支撑体系。

6、丰田管理模式，即TPS，是一种卓越的生产与管理方式，其精髓在于使大规模定制下的敏捷产品开发和生产得以实现。这个系统在丰田公司的历史发展中起着关键作用，不仅提升了其核心竞争力，还以高效著称，成为全球企业效仿的管理典范。深入探讨，TPS的管理特点主要体现在其对生产技术的深入研究和实践。

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